建筑工人實名制管需要注意哪些內容

2022-04-26

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哈爾濱建筑勞務公司提醒您建設企業要設立實名制組織管理機關，制定各種內部管理制度和實名制工作過程，安排專人負責各項目的實名制工作，加強項目監視，及時維護、更新各種信息，加強每天檢查，及時解決經營中出現的問題。

①設置專職勞務人員制度

建設企業應設立專職勞務人員，嚴格審查勞務分包商(專業承包商)的建設素質，針對各項在建工程勞務分包情況制定大丈夫，及時簽訂勞務分包合同，向建設廳報告。人工分包企業和實務人員變動、月出席情況、工資支付等的全天候管理和監督審查，設置專門的人工人員。

②經營者實名制登記制度設置

專門的項目人工經理要做好就業登記，全面設置從業人員信息(姓名、居民登記號、職業等)，輸入實名制控制系統，設置人員信息庫，及時組織轉包商和工人，簽訂勞動合同，明確工資標準。根據人的信息制作出勤卡(人臉識別系統輸入)，一一應對人、書、卡、出勤終端，就能有效地實行人的實名制。

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③設置嚴格的出入控制系統

建設企業應充分考慮工人流動性高、質量參差不齊、新入職時間不統一、上下班高峰時間流動性大的特點，建立嚴格的出入控制體系，部署全職勞務經理，嚴格實施出入控制制制度，進出工地時用現場信用卡進出或刷洗面孔出勤，出入控制記錄應作為出勤和工資支付的重要依據。

④工人工資按月支付

建設企業和建設用企業應該引進每月支付工資的制度，積極培養公司核心工人的班次，像公司經營者一樣對待一線工人。公司人力資源管理部門的管理類別應擴大到現場一線工人，各級工會積極開展工作，就像農民工在工廠上班一樣，管理方式應該參考電子工廠的相關經驗模式。農民工就業逐漸從粗糙模式引導到遵守規定的精密就業模式，打破傳統工資體系的引進，形成有效的管理體系。